2024年3月12日至14日，公司常務(wù)副總經(jīng)理張仲來(lái)、副總經(jīng)理陳芝明、工程管理部經(jīng)理衛斌、工程管理部副經(jīng)理張佳銳等一行到廣東獅子洋游艇俱樂(lè )部碼頭工程、中山石岐水道塔標改造工程、江門(mén)港新會(huì )港區古井第一作業(yè)區華津碼頭工程、云浮港六都港區黃灣作業(yè)區行達通用碼頭一期工程等項目安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導，各項目部主要管理成員陪同檢查。

  公司領(lǐng)導聽(tīng)取了關(guān)于項目安全管控、成本管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、重點(diǎn)工作計劃以及需要協(xié)調解決事項等情況的匯報，對各項目生產(chǎn)提出知指導意見(jiàn)及協(xié)調解決相關(guān)事項。

  公司常務(wù)副總經(jīng)理張仲來(lái)對現場(chǎng)施工管理人員開(kāi)年復工以來(lái)的工作表示充分的肯定，鼓勵管理人員再接再厲，做好管理，全方面思考施工問(wèn)題，勇于創(chuàng )新，敢于向前，努力建設優(yōu)質(zhì)工程，維護公司優(yōu)良口碑。

公司副總經(jīng)理陳芝明及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導對下階段重點(diǎn)工作提出具體要求：

1. 完善項目標準化管理，加強安全文明施工建設，保持良好安全生產(chǎn)態(tài)度，創(chuàng )辦文明施工工地；
2. 認真完善施工方案，理清思路，舉一反三，細化分析，優(yōu)化總結，為項目創(chuàng )造良好效益；
3. 加強大型機械設備管理，做好日常安全檢查，做好預防措施，不出錯不犯錯；
4. 做好各分項施工前的材料計劃，分包班組的選擇，為各分部分項順利進(jìn)展做好相關(guān)提前準備作；
5. 加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，對已完工程加強保護，努力創(chuàng )優(yōu)；
6. 已完成相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)分項工程、采用特殊工藝工程，做好施工總結，保存好相關(guān)重要資料，創(chuàng )立一套規范、完備、的管理模式，為后續公司類(lèi)似項目高質(zhì)量開(kāi)展提供寶貴經(jīng)驗。